零售业历来被视为“选址的产业”，在国际零售业巨头看来，其成功的关键也正是“Place-Place-Place”。在国外，战略性选址已经拥有非常成熟的研究体系。但凡开拓新的市场，或者在成熟地区开设新卖场，都会经过科学地分析，反复论证新项目的可行性。而国内选址方面的研究起步较晚，市场调研行业发育不完善，消费者理性消费不足，竞争秩序混乱，这些造成选址策略随意性很大，相关调查分析不多。　　本文开篇回顾了国内外选址方面的相关理论，据此提出选址三个层次，即市场区域分析，商圈调查和分析以及选址项目的可行性分析的思路。以此思路为主线，本文进行了以下的研究：（1）市场区域分析主要涉及对政治法律环境，经济环境，社会文化环境和技术自然环境的PEST分析；（2）商圈分析主要涉及对商圈商业环境，商圈消费情况，商圈竞争形势和商圈发展潜力的分析；（3）可行性分析主要包括SWOT分析和财务分析、以及权重分析法三个方面。　　在此基础上，本文结合A企业在武汉的选址项目，具体探讨了该思路在实践中的运用情况。在研究初期，本文主要采用文献查阅以及实地考察法，问卷调查法、访谈法等社会调查方式收集第一手原始资料。研究中期，主要采用统计分析法，模型法，以及列表法等方法对资料进行分析和制图，以便于进一步分析和研究。研究后期，则采用综合分析法（包括财务分析、SWOT分析等），科学论证项目的可行性。从定性到定量的完成从宏观选址到微观选址的的实际操作，对于国内企业在选址过程中减少选址风险，提高投资新址的成功率提供借鉴意义。