在世界经济全球一体化的进程当中，我国企业面临的国际、国内竞争愈演愈烈。决定竞争成败的关键是企业管理水平，而企业管理的基石是现场基础管理。目视管理（亦称可视化管理）作为现场管理的重要方式之一，将给我国企业在众多竞争者中谋求生存和发展夯实基础，构筑基本框架。　　本文根据目视管理的基础理论，结合哈飞集团现场基础管理的实际情况，剖析存在的问题，总结经验和教训，有针对性地提出解决问题的方案和对策，为哈飞集团等国内企业深入开展目视管理提供思路。　　本文首先通过对当前我国制造业在国际上分工的地位和经营方式的分析，论述了我国企业推广目视管理的重要性，概述了当前国内外推行目视管理的基本现状，并对目视管理理论进行了比较系统全面的论述，为下一步做实践阐释提供理论依据。　　其次，分析哈飞集团的现行管理方式、在现场基础管理中存在的主要问题，为下一步提出推广应用的对策奠定了基础。　　再次，提出了哈飞集团深入推行目视管理的重要意义，分别指出了其有利因素和不利因素，对哈飞集团推进目视管理进行了方案设计，以期通过这种“看得见的管理”为企业打造一目了然的作业环境，建立职责清晰的作业秩序，保证高度自主的作业行为，提供安全有效的作业品质。　　最后，阐述了哈飞集团深入推行目视管理应采取的实施对策。提出要形成目视管理推进机制、明确目视管理职责，正确处理好推行目视管理与企业管理整体优化的关系、与5S管理进一步深化的关系、与各项专业管理工作的关系，并坚持岗位责任制原则、规范运作原则、注重统筹兼顾原则、以人为本原则，应用文化力提升员工素质，形成目视管理的长效机制。