在航天企业，由于航天型号订单的单件小批量特征，其批生产方式仍处于启动和摸索阶段，有许多亟待解决的问题。　　首先，在对批生产实践及其研究综述的基础上，对照分析了中国空间技术研究院航天型号批生产中存在的主要问题，界定了本文研究内容，阐述了本文的工作意义。　　其次，对航天批生产的组织体系进行了研究，明确了组织体系设计的原则，对型号批生产的组织体系和相应的职能进行了设计。之后本文研究了型号批生产的协调管理体系，从批生产超前协调、过程中组元内协调和组元间协调三个方面进行了研究。给出了超前协调（批生产计划）的改进设想，拉动式批生产计划和滚动式批生产计划；建立了组元内协调的两种模型，单型号批生产能力平衡和多型号批生产能力平衡；总结了组元间的协调方法，即合同制、供应链协调。　　最后，对批生产协调手段进行了研究，协调手段分为激励和约束两部分，激励机制包括行政激励、经济激励和人文激励三个方面；约束机制包括制度约束和自我约束两个方面。