近年来,在我国社会经济不断发展的大背景下,我国汽车消费市场开始逐步向纵深发展,从而有力地推动了汽车物流行业的发展,但在目前复杂的国际形势和新冠疫情的影响下,汽车物流行业同样面临着严峻的考验和挑战。对汽车物流行业而言,人力资源是支撑发展的重要因素之一,对汽车物流企业来说,优秀的人力资源也非常宝贵的财富。人力资源引进最直接的渠道就是人才招聘,因此优化企业的人才招聘体系至关重要。笔者在学习人才招聘相关理论的基础上,对C公司概况和人才招聘现状进行了分析,通过实地调研和问卷调研,发现公司目前人才招聘体系存在的问题,主要包括人才招聘计划不够详细完善、招聘流程不够完备、招聘渠道不够丰富合理、人才招聘评价体系不够完整科学、招聘评估不够有效五个方面。结合学习到的理论,针对公司目前的问题提出优化人才招聘体系的详细方案:通过制定公司中长期的人力资源规划、科学合理预测人力资源需求和供给情况进一步优化人才招聘计划;通过继续挖掘和拓展公司内部招聘渠道、员工推荐渠道和校企合作渠道、依据不同岗位的特点选择招聘渠道来进一步优化人才招聘渠道;通过加强对应聘人员的履历分析、合理设计面试评价表、建立人才测评题库进一步优化人才招聘评价体系;通过增加招聘效果的评估指标、做好招聘工作总结进一步优化人才招聘评估。最后分析了C公司招聘体系优化方案的实施保障,包括强化招聘的人力资源保障、强化招聘的组织保障、完善招聘制度、加大资金投入力度五个方面。本文立足于C公司的实际情况,能够在一定程度上帮助公司解决目前面临的“招人难”、“留人难”等人才招聘问题,进一步丰富和优化C公司目前的招聘体系,同时对我国同行业的其他企业提供一定借鉴和参考。