青年员工是一个富有创造力的群体,是一个追求自主化的群体,是一个个性化与多样性并存的群体。人民银行分支机构拥有大量年轻员工,他们离开了大学校门来到工作岗位,极具发展潜能,为分支机构的建设注入了生机与活力。青年员工学历高、个性鲜明而张扬,容易接受新鲜事物,可塑性较强,如果能得到正确引导,会在较短时间内得到快速成长。然而随着青年员工们的不断成长,他们也逐渐体现出了不同于70、60后的特质,最为显著就是当代的青年员工往往更注重个人的增值及个人价值的实现,过去的员工管理方式很明显已不适合当代青年员工,离职行为成增长的态势,青年员工的离职倾向也不断蔓延。然而,这些青年员工往往在组织中发挥着强大的创造力,逐渐成长为组织的骨干,成为组织不可或缺的中坚力量,因而这批人的离职给组织带来的不利影响不言而喻。如何激励和保留青年员工,使其更好地为组织创造价值,已不约而同地成为新时代人力资源管理所关注的重要问题。离职行为一旦发生就很难补救并且测量难度较大,但是离职倾向是离职行为良好的预测变量,因此本文的最终研究目的即为如何降低青年员工的离职倾向。当前国内外关于离职倾向的研究已较为成熟,本文的研究即是在对相关理论进行回顾研究的基础上,提出影响人民银行X支行青年员工离职倾向的因素,编写调查问卷测量青年员工离职倾向,通过网络进行发放及回收,做出数据分析,进一步确定影响离职倾向的因素,主要包括思想因素、工作因素、个体因素三个大的方面。最后结合人民银行X支行的管理实际、行内青年员工实际特点,提出优化当前的薪酬体系,提高内部福利水平,为青年员工的成长和发展打造平台,建立具有人民银行X支行特色的文化等对策及建议,助推青年员工成长,也使组织能够更加具有对人才的吸引力,在变革日新月异、竞争异常激烈的环境中始终立于高地。