由于新能源的开发、经济体制的改革、市场竞争的加剧等因素导致我国石油企业面临着降本增效的巨大压力。为了缓解当前面临的严峻形势,我国石油技术服务企业(以下简称油服企业)需要基于专业化管理不断革新现有的作业模式。A井下作业公司作为油服企业,是专业化管理试点企业之一。本文对A井下作业公司专业化管理模式的实施过程及实施效果进行分析,为该模式的有效实施和实现降本增效提供决策参考。本文在研究过程中采用了文献分析、现场调查和比较分析等方法。首先明确课题研究背景、目的、意义和国内外研究现状,阐述专业化管理和降本增效等基本概念,调研了A井下作业公司的概况、井下作业的内容及A井下作业公司实施专业化管理的概况,总结了A井下作业公司实施专业化管理的原则和具体做法。然后基于A井下作业公司实施专业化管理改革前后的总体经济效益情况,进行了施工效率对比分析和经济效益对比分析,分析表明降本增效没有达到预期理想效果。在此基础上,指出了基于专业化管理的降本增效存在问题,问题表现为施工规模有待提高、单井成本有待降低、生产信息化系统有待建设、资产利用率有待提升、员工队伍素质有待提升、项目节点上管理不够精细等,最后从提升生产规模、降低单井变动成本、建立高效信息化管理系统、强化资产管理、加强人力资源建设、加强项目节点管理水平等方面提出了解决对策。为保障井下作业专业化管理模式的顺利实施、切实提高A井下作业公司成本管理水平和实现企业的降本增效提供决策参考。