创业投资对于加快科技成果转化、培育高新技术产业发展有重要的杠杆作用。随着国内高科技行业和资本市场的发展,创业投资行业已经成为我国经济的重要组成部分。面对在激烈的市场竞争和快速的社会环境变化,身处知识密集型行业的创业投资企业,需要优秀的知识员工充分发挥其聪明才智。如何吸引人才、留住人才、调动人才,是每一家创业投资企业必须面对的课题。项目经理是创投企业的中坚力量,承担着创投企业最重要的项目投资任务。项目经理岗位具有的任职要求高、工作难度大、重要性程度高等特点。创业投资企业需要在充分发挥项目经理的主观能动性的同时,规避道德风险和逆向选择等问题,因此做好对项目经理的激励工作对创业投资企业来说是至关重要的。本文以RL创投公司为代表,分析了这家公司的基本情况和对项目经理的激励措施,调研了这家公司对项目经理激励的现状,发现RL创投公司的项目经理激励措施在激励目标、激励执行和激励效果上存在一定的问题。在此基础上综合运用各种激励理论与方法,明确了激励优化的导向和原则,提出了优化RL创投公司项目经理激励激励问题的措施,包括:以公司战略为导向,细化和完善激励目标;以市场为导向,提高激励水平和力度;以公平为基础,建立多元化激励体系;加大新的激励体系的宣传力度;在实施过程中注重公开和透明化;及时收集和反馈对激励措施的评价等。