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文章首先简述了全球以及中国医药行业的发展现状及未来走向，并分析了中国及全球医药行业的并购机会及特点。然后文章通过分析云南沃森生物收购上海泽润、并购河北大安的案例，阐述了中国并购行业的现状及存在的挑战。随后文章指出，企业可以通过制定成功的并购战略、评估和筛选并购对象、监控和管理并购过程这三个阶段实现成功的战略并购。同时文章认为，影响并购成功的三个重点因素为：并购时机、并购能力以及并购的人才和方法组合。文章最后得出结论：并购能够成为中国企业一个成功的增长战略，而中国企业面临的最大障碍是缺乏经验和技能；正确交易的关键点是建立清晰的与公司目标相符的并购战略，评估并购目标还需要关注的重点应该是其商业模式和运营效率的可持续性，有效的合并后整合是并购活动的一个关键。