中国的不锈钢制造企业也已经经历了10多年的快速发展,逐步走强走大,并且一些钢铁企业已经在国际环境内立足于“全球500强”之内。但是,我们应该清楚的认识到,占我国绝大多数的企业实力还是很弱小,我们现在站在“全球500强”前端都是一些国有大中型企业,或者是一些资源垄断性的企业,真正的制造型企业和国外西方国家相比数量还是非常的少的,所以说,我们国家的制造型企业需要苦练内功,增强内在经济实力,我们的制造型企业发展还有很长很长的路需要走,我们不能固步自封,停滞不前。尤其对于不锈钢制造企业来说,虽然我们的产量和规模已经达到国际上的领先水平,但是我们的产品质量水平、创新能力和盈利能力还有很长的路要走。创新节能改造是中国经济振兴的必经之路,是企业降低运营成本的重要措施。为在日趋激烈的国际化市场竞争中立于不败之地,中国国内企业,尤其是产能大大过剩的冶金企业,更应该走一条“引进设备——消化吸收——掌握核心技术——节能降耗”的节能改造道路。针对当前中国节能改造存在的,诸如国产设备质量可靠性差、自主创新乏力等主要问题,本文以宁波BX不锈钢有限公司液压站节能改造项目为例,结合对自主管理的研究,围绕公司生产的目标和重点问题,运用科学的管理方法解决问题,所以说分析出的结论有很大的目的性,突破了一般管理的随意性,能更加深入、自主确定工作目标、自主接受工作任务、自我管理,以实现企业目标的自主管理过程。按照自主管理活动流程对自主管理项目进行管控,主要是对本公司的自主管理项目推进情况进行介绍,包括自主管理的几个阶段,分析了本公司自主管理项目“液压站降耗改造”的项目立项、数据的收集、业务目标分解、用工具进行分析改进和最后制定标准化文件进行控制等阶段的问题,最后提出了自主管理在本公司应用过程中存在问题和未来研究的方向。