在全球经济、文化一体化背景下，企业作为愈加重要的研究个体进入人们的视野。人们逐渐从企业“硬件环境”的单一研究视角转为结合“软件环境”的理论探视，20世纪80年代世界范围内兴起的企业文化理论研究热潮就是最好的例证。其中，企业文化在提升企业执行力方面的重要性已经得到管理理论与实务界的肯定及重视，如何通过企业文化建设提升企业执行力也成为管理学者和相关实践者一直探索的前沿课题。　　本文首先对企业文化理论、企业执行力理论的研究成果进行了归纳和总结，综述了企业文化的概念和主要内容，概述了企业执行力的重要性和作用机理，进而分析了国内企业执行力现状。本文总结了企业文化的五项功能:凝聚功能、导向功能、激励功能、制约功能、辐射功能，和企业执行力的影响因素的四个要素:价值体系、决策体系、组织体系和制度体系。根据企业文化的五项功能和企业执行力的四个体系，分析了企业文化与企业执行力二者之间的关系，并结合企业自身状况归纳了企业文化影响企业执行力关键因素:企业价值观、决策能力、组织体系、制度建设。　　在上述分析的基础上，本文提出了企业文化视角下提升企业执行力的五项策略:第一、强化企业价值观，发挥企业价值观的关键作用;第二、提升企业决策能力，发挥企业家的领导作用;第三，构建组织体系，提升组织建设能力;第四、加强企业制度建设，提供企业执行力的制度保障;第五，建立评估体系。与此同时，本文对MH联通公司的执行力现状进行了调查研究，从执行力影响因素的四个体系来分析MH联通公司存在的问题，通过问卷调查分析，总结出了当前MH联通公司存在的问题。最后，本文以MH联通公司2014年校园营销为例，分析了MH联通如何应用本文的研究结论，将五条措施应用到企业管理中，作者再次通过问卷调查来验证MH联通执行力问题的提升状况，通过数据分析MH联通公司执行力存在的问题基本得到解决，而且得到了很大的提升。　　本文采用多种研究方法，提出了企业文化对企业执行力提升的五项策略，并通过案例分析验证五项策略的可行性和正确性。在理论研究上是一次大胆的尝试;在实践上，本文的研究结论具有实际的参考借鉴价值。