随着市场竞争的加剧，我国移动运营企业营销成本大幅上升，合理控制营销成本，提高营销效益，迫在眉睫。　　目前，各移动运营商内部营销管理均涉及多个部门，不同部门从各自职能出发，对营销活动进行不同角度和侧重的管理，同时，由于缺乏科学的决策依据，市场人员往往仅凭以往经验对营销活动进行决策与控制，导致营销费用难以控制，营销服务的有效管理难以实现。不能从整体上合理分配营销费用，增加了企业的决策风险。　　内部控制是一个要靠组织的董事会、管理层和其他员工去实现的过程，实现这一部过程是为了合理地保证:经营的效果性和效率性、财务报告的可信性、对有关法律和规章制度的遵循性。　　我国企业随着规模的不断扩大以及企业所面临的内外部环境的愈加复杂多变，再加上企业产权制度改革的不断深化，从而迫切要求企业加强对其内部控制的规范化和合理化。　　本文首先阐述了企业内部控制和营销费用的相关理论，并同时说明了他们之间的内部联系。随后结合淮安移动公司的实际业务内容，分析说明了公司营销物品内部控制管理的现状及其存在的问题。然后结合实践情况和有关理论基础，对该公司营销物品内控管理的体系建设提出了改进完善建议，对营销物品管理的各流程要求进行了详细的阐述。最后总结分析了本论文的研究工作，并展望了营销物品内部控制管理的未来发展趋势。