软件企业不同于其他企业,其内部的研发人员具有流动意愿高的特点。同时由于工作性质的关系,公司内部的研发人员也具备工作独立性的特点,因此测量和监控软件研发人员的工作过程变得困难,这让该行业人员的工作效率始终得不到有效提高,导致现在软件企业中并没有一套形之有效的绩效考核系统。再加上研发人员的工作成果是通过创新理念或是创意思维来表现,属于脑力劳动,所以很难借用普通的绩效考核方法对其工作进行测量与评价。基于此,本文从软件企业的工作性质特点入手,考核的主要对象是员工工作业绩,以企业战略目标为参考,运用360度、目标管理、关键绩效指标等考核方法,同时以特定标准进行评估,并针对评估结果进行分析,然后引导员工工作行为和方法,激励员工在未来工作中保持良好的工作状态。分析该行业研发人员的工作特点,从而探讨软件企业内部研发人员绩效考核体系,希望能够通过行之有效的绩效考核体系的建立提升软件研发人员的工作主观能动性和工作效率,使其能够用积极的心态面对工作,从根本上提高企业核心竞争力。本文首先从分析当前软件企业内部研发人员的特点以及其工作特殊性入手,并采用问卷调查的方式,剖析软件开发企业内部绩效考核体系存在的问题,如绩效管理者缺乏管理的知识和能力,忽视自身情况,盲目引进,绩效考核的功能定位不当、指标设置不合理、流程不合理等问题。本文在以上问题的基础上重新构建适用于软件开发企业研发人员的绩效考核体系,同时还提出了相应的考核方法、解决对策以及具体实施步骤。