在过去的儿年中，包商银行相继实施了人才储备、素质提升，人才选拔三个方面的改革，人力资源总量和培训规模方面都有很大提高。但是随着银行资产规模及盈利能力的增强，人力资源越发成为限制发展的瓶颈，具体表现在缺乏人才选任战略，没有较好的规划，没有与银行的短、长期目标相结合。人才选拔体系缺乏严谨，决策过于主观性较强，培训工作没有与人才选任良好结合。　　 本文通过吸收借鉴国外商业银行的经验，分析总结了国内五大商业银行，股份制银行，城市商业银行在人才选任及培训方面的经验做法及不足，在此基础上，对处在城市商业银行前列的包商银行进行SWOT分析，进而得到包商银行人力资源战略定位，尤其确定人力资源总体战略、竞争战略、职能战略。然后，有针对性的对其人才选任及培训提出战略目标、原则与建议。鉴于此，以包商银行的微小企业金融部为例，就其选任机制提出建议，重构运营模式及岗位设置，结合其工作规划进行人员配置，同时，结合不同层次需要，构建前中后台培训体系，涉及新员工培训体系、在岗培训体系、国际化培训体系、培训机构建设、培训风险管理等各方面。　　 本文所分析的人力资源战略及人才选任和培训机制建设还将继续研究下去。在下一步研究中，人才选拔与任用的战略机制应进一步细化；构建选任用后的绩效考核体系，并与后期构建的培训体系应进一步有效结合；培训体系的前台设计应进一步完善，该文所分析的人力资源战略将有助于其他144家城市商业银行进行自我分析，结合自身特点，完善出人才选任及培训机制，推动城商行健康快速发展。