在经济贸易全球化和市场经济飞速发展的时代背景下,现金流越来越受到了人们的关注,并且提出了“现金为王”的观点。现金犹如企业集团的血液,其流动情况对企业集团的经营成败有着至关重要的影响。与此同时,战略管理理论与实践也在不断的发展。战略的思想也被逐渐引入到财务管理中来,财务管理必须站在企业集团战略的角度,进行长远财务规划与运作,为集团战略的制定与实施提供财务支持,以获得持续竞争优势并最终实现战略愿景。现金流管理作为财务管理的核心,其战略的制定必须从财务战略的高度出发,正确将企业集团的有限资源与发展战略相匹配,合理规划现金流,为集团的长期发展奠定坚实的基础,保持企业集团的核心竞争力,实现集团良好有序的发展。为实现上述目标,本文构建了企业集团现金流管理框架:企业集团通过资本预算实现资源优化配置决策,然后再通过全面预算管理使决策转化为可执行的计划,计划的执行则通过企业集团资金统一管理系统来完成。最终达到现金流转通畅,资源优化配置,提升集团竞争优势,实现集团战略目标。