薪酬管理作为人力资源管理体系中的重要部分,在企业运作中发挥着重要的作用。薪酬管理的成败不仅决定企业所招聘人员素质的优劣,而且对整体的士气具有很大的影响。此外,人工成本往往在企业的运行成本中所占比例很大。企业能否建立完善的薪酬体系,将直接关系到企业的产品或服务在市场上的竞争能力以及企业目标的实现。本文首先介绍了薪酬设计的理论依据,然后对湖南娄底高校电脑有限公司的现有薪酬管理模式进行了分析,指出现行薪酬系统中存在的新员工薪酬分配方式不尽合理,晋升等级设计导致薪酬激励方向产生偏差,员工福利政策过于平均化等问题。薪酬设计应遵循战略导向、经济性、体现员工价值、激励作用、相对公平、外部竞争性等原则。对湖南娄底高校电脑有限公司的薪酬体系进行优化设计将原有的基本工资制度改善为岗位工资制度、奖金制度和新的福利政策等等。分析了新的薪酬方案在实施过程中可能存在的问题,并对实施效果进行了预期。为规避风险,保证实施效果,提出了树立薪酬管理的人本观念,转变员工的思想观念,完善人力资源部的管理职能等保障措施。本文从薪酬设计的相关理论出发,在薪酬设计体系中突出薪酬管理必须与企业战略相结合,必须关注员工的实际需求,进而提高员工的满意度及积极性。本文希望通过对湖南娄底高校电脑有限公司的薪酬体系重新优化和设计的同时,为同行业在薪酬系统建立和管理方面提供一些参考和借鉴。