长期以来,国内大型石化企业生产管理一直沿用计划经济时代的管理方式,生产控制决策缺乏科学依据,导致企业经济效益不是最优化的,并且造成人力、物力和财力资源的严重浪费。时至今日,管理会计学手段的应用越来越广泛。建立企业的生产函数模型,通过量本利及边际贡献分析法对企业生产决策进行分析,从而指导企业生产管理进行科学决策,可以扭转生产决策不科学的局面,促使企业经济效益实现最优化。 本文通过对大庆石化塑料厂企业外部、内部环境分析,确定了大庆石化塑料厂A装置的关键生产要素为生产负荷控制和维修费用的投入量;通过对装置近十年的生产运行数据的收集整理,采用作图法,做出了装置生产量与生产负荷的关系趋势图、装置生产量与维修费用的关系趋势图和维修费用与生产负荷的关系趋势图,回归出装置生产函数模型,应用SPSS软件进行优化;并通过作相关因素的散布图法,对模型优化结果进行了分析和验证;最后对模型在大庆石化塑料厂A装置的实际应用进行了探讨,对该装置的生产决策给出了指导意见。 本文对大庆石化塑料厂A装置的研究思路和结果,不仅对该装置的生产决策给予了切合实际的指导,而且可以适用于大庆石化塑料厂其他五套生产装置,进而在大庆石化公司各生产装置推广应用,并且对整个中国石油天然气股份有限公司乃至全国同行业石化企业生产装置都有参考及推广应用价值。