随着世界经济一体化的快速发展,中国电力企业将面临巨大的国际市场竞争。对于海外水电EPC项目来说,中国在设计、采购方面存在优势,但由于不同国家的境外施工环境和管理水平存在较大差异,加上我国对于海外工程项目的相关制度不完善,使得我国电力企业的海外电力工程项目将面临巨大的风险和挑战。此外,水电工程项目本身具有建设规模大、周期长、技术要求复杂等特点,使得海外水电EPC项目将面临更大的风险。因此,风险管理成为海外水电EPC项目管理的重要内容,是决定项目能否顺利实施的关键所在。本文在系统总结海外水电EPC项目的特点和风险因素的基础上,从招标方式、投标管理和实施过程管理等方面分析了海外水电EPC项目的管理体系,并结合海外水电EPC项目的特点,采用现有的风险管理理论和方法,对项目执行中总承包商所面临的风险进行全面系统的分析研究。本文通过建立多层次风险因素模型来识别海外水电EPC项目的风险因素,并采用层次分析法和模糊综合分析法进行风险评价,在此基础上针对不同的风险类型和级别分别提出相应的风险应对和监控措施。论文最后结合印尼阿萨汉EPC水电工程项目进行实证研究,以期探索出适合我国海外水电EPC项目的有效风险管理方法,从而提高海外水电工程项目的管理水平,增强企业的国际竞争力。