近年来,随着我国国民经济持续快速增长,发电企业的市场环境发生了深刻变化。一方面电力消费的快速增长拉动煤炭需求的快速增长,煤炭供应日趋紧张,电煤价格居高不下。另一方面电力体制市场化改革停滞不前,完全受政府控制的电价调整大大滞后于市场化的煤价,煤电矛盾并未及时有效疏导,发电企业经营管理陷入困境。华润电力江苏分公司是华润电力最大的区域公司,管辖9个大中型发电厂,分别位于南京、徐州、常熟、镇江、宜兴地区。在煤电矛盾日益严重的形势下,江苏分公司在经营上同样面临着巨大压力和困难。本文以华润电力江苏分公司为研究对象,阐述了在外部市场形势深刻变化情况下,江苏分公司下属电厂在营销、采购、运营、财务管理中存在着过度竞争、煤炭资源配置不均衡、物资库存过高、生产指标优势逐渐消失、运营资金不足等现实问题。从评价机制和内部管理两个方面分析了造成这些问题的主要原因,揭示了最根本的原因是当前的评价机制问题,缺乏科学的整体观,难以实现整体价值最大。本文提出了跨发电厂协同管理的目标,设计了江苏分公司新管控模式组织结构,制定了跨发电厂协同管理的实施方案。通过采取以上应对策略,江苏分公司能够创造出整体更大的价值,提高企业核心竞争力,走出当前的经营困境。本文的研究方法和跨发电厂区域协同的新理念,对发电集团如何更加有效和高效地对发电厂进行管理,扩大整体经营效益,以及对发电集团区域公司的改革与发展都有一定的指导意义和参考价值。