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随着区域经济的发展以及省级卫视自身的实践突破，中国省级卫视群体业已成为我国电视界最具革新能力的组成部分。本文主要通过湖南卫视的案例研究，以战略管理研究领域的“动态能力”为研究重点，分析纷繁复杂的省级卫视竞争背后最为核心的竞争要点和破题思路。本文以动态能力管理的经典模型——感知(sensing)、捕捉(seizing)和转化（transforming）为分析逻辑起点，以湖南卫视近一年来的改版为动态管理的主要分析样本，总结出省级卫视动态能力模型，并对这一模型进行具体分析，剖析其作用机制。