目前国家大力发展可再生能源,尤其是电力行业更是加快了节能减排的脚步。李克强总理在政府报告中指出,2015年,要将二氧化碳排放强度降低3.1%以上,化学需氧量、氨氮排放、二氧化硫、氮氧化物排放都需要降低。所以从投资方面来看,未来五年清洁能源将会迎来一定的发展机遇。目前国家的目标是调整能源结构、实现节能减排,风电、光伏发电等清洁能源要逐步替代火电,亟需重点解决的是弃风限电问题。风电行业正处于管理转型的关键时期。结合风电行业的高速发展以及风电企业的盈利模式,我们需要思考如何通过提高风力发电企业的综合管理水平,尤其是人力资源管理水平,提高全行业建设效率、运行效益,保持企业健康高速发展,同时促进国家产业战略的推进,实现可持续发展。风电企业的中层管理者——风电场负责人是企业的中流砥柱,在企业中承担着巨大的责任,是承上启下的关键岗位。然而,作为中层管理者管理的重要管理机制——绩效考评机制处于亟待完善阶段,薄弱的绩效机制对组织绩效的提升产生了极大的阻碍。因此,本文的研究选择风电场负责人为研究对象,以促进其绩效提升为研究目标,对此展开进行全方位的原因剖析,并提出建设性的解决方案。本文将选取某国有风电企业(以下简称X公司)作为实证研究对象,在“问卷调查—问题分析—模型建立—方案设计—结果应用”的整体研究思路下展开了深入的分析。首先,以问卷调查的方式获取了大量的真实数据,通过数据分析了风电企业中层管理者的主要特征以及其管理现状,并重点分析了其绩效考核中存在的突出问题,为后文研究打下良好基础；其次,利用熵权法、多级模糊综合评价法构建了科学的风电企业中层管理者的绩效考核模型；然后,在绩效考核模型的基础上,以X企业作为实证对象组织模拟绩效考核评价,充分论证了评价模型的科学性、有效性与可行性；最后,在问题分析及模型构建的基础上,充分论述了绩效考核结果的实际应用以及考核的保障机制,为绩效考核结果应用提供有效的指导,以及为绩效考核的顺利实施提供有效保障。最终让绩效考核成为管理风电场负责人的科学管理工具,并成为风电场绩效提升的有效保障。与此同时,希望本文研究成果能过给类似企业中层管理者的绩效管理带来借鉴意义。