员工招聘是企业选拔优秀员工的一种重要方式,企业在建设人力资源管理系统时必须以此为重点,同时在管理人力资源时也是以员工招聘为关键。在中国加入WTO以后,由于中国丰富的人力资源以及较低人力成本,吸引了大批国外资本。劳动密集型的代工、生产制造型企业如雨后春笋般出现,中国也被称为"世界工业"。2008年后,受计划生育、人口老龄化影响,中国人口红利正逐年消失,中国劳动力出现了刘易斯拐点,各地用工荒的报道相继出现。一线生产员工的构成主体逐渐变为90后,其稳定性低、流动性大,而且生产加工型企业在工作内容和待遇上同质化较多,导致跳槽现象频频出现。因此,为了提高A企业招聘的有效性,促进A企业健康的发展,对其一线员工招聘体系的优化就有着非常重要的意义.本文首先对A公司的一线生产员工招聘体系的现状及运行环境进行分析。主要包括对A公司的人力现状分析、一线生产员工招聘的外部环境和内部环境分析以及一线生产员工的招聘要求和原则分析等。其次,针对A公司一线生产员工招聘体系中存在的问题进行了诊断与原因分析。通过问卷调查与统计对其招聘体系的满意度调查分析、一线生产员工的人力资源政策的问题及其原因分析以及一线生产线员工招聘计划、招聘渠道、招聘流程、招聘效果中存在的问题及原因分析。通过对A公司招聘体系问题进行的分析,提出了有针对性的改进策略。主要包括对A公司一线生产员工招聘体系的目标和要求的重新定位,并对A公司的人力资源规划、招聘渠道、招聘流程、招聘效果评估以及后续的跟踪进行了改进。最后,对A公司的一线生产员工招聘体系改进方案的具体实施过程与实施效果进行了详细介绍。主要是A公司战略和文化方面、制度方面、招聘流程、人力资源管理各大模块的配合方式及资金保障等方面。研究结果对A公司及其它制造型企业的一线生产员工招聘体系都有一定的参考价值。