上世纪九十年代开始的信息技术革命所来的技术突破导致了交流成本的降低和信息传递速度的加快,这使得跨国公司可以更方便的在全球范围内进行资源整合,进而推动了经济全球化。跨国公司作为国际贸易的主体,在这一趋势下的国际化方式逐渐多样化,国际化步骤也不断加快。从成立初期就通过利用多个国家的资源、并面向多个国家销售产品且在贸易过程中不断扩大自身竞争优势的“天生国际化”企业开始出现。由于传统的国际化理论无法对“天生国际化”现象进行解释,因此“天生国际化”理论作为一种新的理论开始逐渐被各国学者所关注,从研究其从定义、动因,再到后来建立理论框架分析“天生国际化”企业的动态发展变化,这些研究在该领域积累了丰厚的理论成果,也给本文提供了成熟的理论背景。本文的案例企业河南瑞贝卡发制品公司作为中国的“天生国际化”企业,具有一定的特殊性。它从早期一个从事OEM生产的低端加工制造业企业发展成了打通上下游产业链的中国发制品龙头企业并成功上市,在激烈的市场竞争中不仅没有像其他早期从事OEM的中国加工厂商一样被蚕食吞并,反而逐渐壮大。为了探究影响瑞贝卡公司国际化经营的因素以及决定其成功发展壮大的关键因素,本文在综合考虑了案例企业的发展情况和以往学者构建的理论框架后,决定从企业家精神、社会关系网络和资源整合三个角度结合相关理论提出研究命题,通过对瑞贝卡公司进行案例分析来验证研究命题。本文对瑞贝卡公司的发展历程进行了汇总,发现在其初创时期,虽然有着贴牌合作的经销商数量逐渐增多,但企业自身的核心竞争力仍不明确,国际化经营方式较为单一,仅以原材料进口、贸易出口和人才流动的方式参与全球价值链的创造;但在成长期时,国际化经营方式逐渐多元化,这不仅包括原材料的采购方式的多样化,也包括了生产销售方式和对外直接投资方式的多样化,同时品牌意识开始觉醒,产品附加值逐渐提高。为了探究影响其国际化经营的因素都包括哪些,笔者对瑞贝卡的高层管理人进行了访谈记录,最后在结合公开材料和观察法后对瑞贝卡公司进行了分析,认为历史原因、产品特性/市场机会、企业家精神、市场环境、政府因素、社会网络和资源整合能力这七个因素会影响瑞贝卡公司的国际化经营。同时将其分为内部因素和外部因素两大部分:外部因素由于其属于客观存在的事实,会同时对市场中的每个企业或企业家产生影响,并不是瑞贝卡公司形成自身竞争优势的核心要素,因此不属于本文所探究的关键性“变量”;而内部因素才是真正决定“天生国际化”企业国际化经营成功与否的关键,决定了其保持和扩大竞争优势的能力。在对内部因素的重要性进行阐述和分析后,本文对研究命题进行了验证。企业家精神指引企业做出正确的国际化经营决策,并且随着企业的发展企业家精神的类型呈现出从个体-公司-社会不断深入的变化趋势,这表现为在初创期更多的受到个体企业家创新创业意识、冒险精神、进取精神、洞察力和前瞻意识等个性特征的影响,而成长期的组织内部开始形成一定的企业文化且分权明确,个人的积极意识已经转变为由公司集体推动的创新意识,最后随着公司的不断发展壮大转变为带动周边区域、产业或群众的创业激情从而产生一定的产业聚集效应并推动经济发展的社会企业家精神;社会关系网络则为企业提供了信息资源,在创立初期并没有成型的组织社会网络,主要依靠企业家个人的关系网络来为企业的发展带来资源,再后来上下游的客户群体以及同银行、律师和会计师等的正式关系和在资本市场上的股权融资带来的与投资者的关系等则对企业的帮助更大;而资源整合能力则是将企业所现有的资源,以及在发展过程中持续积累的资源进行深度整合,且资源整合能力会同企业家精神和社会关系网络进行联系,有效的整合给企业带来了新的竞争优势。最后根据结论对国内的“天生国际化”制造企业,以及意图实现国际化的普通制造业或中小企业提出了建议。