现代企业制度下，股东与经营者之间存在委托代理关系，股东是委托人，经营者是代理人。股东与经营者的目标存在不一致的情况，采取什么样的方法来激励经营者，解决经理与股东之间目标的不一致问题，成为很多学者研究的重点。目前国内以及国外对这方面的研究多集中在上市公司，而我国目前存在着大量的有限责任公司，如何对有限责任公司经营者进行薪酬激励，是本文的主要研究内容。 本文从企业的本质、委托—代理理论出发，在国内外关于经营者激励方法、业绩评价指标方面的研究基础上，对有限责任公司经营者薪酬激励的模型进行了研究，以期为有限责任公司经营者薪酬激励的设计提供理论依据。 本文主要利用委托—代理模型在已有的研究基础上做了进一步完善，对影响激励报酬强度的因素进行了定量分析，同时以EVA(经济增加值)指标为核心，将其与平衡计分卡相结合对经营者业绩进行综合评价；其中，为回避层次分析法中无法解决的一致性检验问题，权重的确定选用G1法。同时，由于EVA指标不能很好的对管理中存在的问题进行诊断，本文将杜邦分析与EVA结合，以弥补其不足。最后本文对经营者薪酬激励模型做了一个案例研究。 希望本文的研究能对有限责任公司经营者薪酬激励的研究提供有益的帮助。