在中国,山西以煤炭和冶炼著称,而在山西定襄锻造又最为闻名。定襄法兰企业在过去的几十年获得了快速发展,极大的带动了当地财政收入,法兰出口量曾经一度达到全国70%左右,然而辉煌的背后却潜伏着巨大的危机。对于出口的高度依赖让定襄法兰企业在全球金融危机面呈现经营问题,很多企业纷纷倒闭或歇产,同时受到我国政府对锻造业的规制和环境保护的严格要求,法兰企业亟待在正确定位自身优势的同时制定符合自己的竞争发展战略。基于上述背景,本文以山西法兰锻造的龙头企业山西A法兰锻造有限公司的竞争战略作为研究对象,以期以点带面,从局部看整体,去找寻如何有效解决山西法兰锻造企业所共同面临的困境,进而制定竞争战略谋求长远发展。本文在研究大量文献资料的背景下,整理出了全文的框架结构。首先,本文介绍了竞争战略相关概念的界定和分析方法；其次,应用PEST方法全面分析了山西A法兰锻造有限公司的外部环境,应用迈克尔·波特的五力分析模型分析了其内部环境,从而获得该公司面临的外部和内部危机；在此,运用SWOT分析法,在分析公司的优势、劣势、机会、威胁后制定出适合山西A法兰锻造有限公司的竞争战略；最后,基于本文的分析研究了山西A法兰锻造有限公司竞争战略制定过程,并详细阐述其具体实施策略。