论文部分内容阅读
本论文以EE公司为实例，综合运用多种战略分析工具，探索了EE公司下一步业务发展规划，并对新的业务选择进行了实施分析及未来展望。 EE公司主营北京地区的幼儿英语教学人力资源服务。在业务范围局限在北京区域的前提下，公司急需扩大业务范围，寻找新的业绩增长点。本论文首先从宏观及产业环境分析起，运用PEST及波特五力模型，得出公司所处外部环境所带来的机会和威胁;再通过公司内部资源和能力的分析，得出公司自身的优势与劣势。进而运用SWOT战略组合理论，根据SWOT矩阵组合，得出公司下一步发展的三个可能方向，包括杂志业务、培训班业务、教材业务，使得公司的优势可以得到发挥，劣势可以得到弥补，外部的机会的可以得到利用，同时对外部的威胁予以应对。 在对三个备选业务进行评估的过程中，充分考虑到了业务本身的吸引力及公司竞争力两个方面的因素。其中业务吸引力方面细分为需求规模、收益率及风险三个角度分析;公司竞争力方面细分为现有业务系统支持及竞争优势两个角度。通过对以上因素的全面评估并赋予各个因素不同权重，最终得出培训班业务是三个备选方案中最值得选择的结果。 在新业务战略实施的分析中，运用关键变量分析法，对公司如何改善内部条件和利用外部资源提出了要求，同时提出了风险规避措施。 作为中小型公司的战略规划报告，希望本论文可以对类似规模和业务的公司起到借鉴作用。