本文运用组织行为学、劳动经济学、人力资源管理等方面的知识，采取理论研究、问卷调查、比较分析等方法，研究并设计了新的薪酬体系。简要阐述论文的研究背景、目的意义及结构安排；对薪酬设计的理论基础——薪酬和激励相关知识进行了详细的阐述与研究；对胜利采油厂薪酬体系的现状进行了深入地分析，找出了胜利采油厂原有薪酬体系在薪酬结构、激励功能、薪酬的市场竞争力等方面存在的问题，明确了采油厂薪酬体系设计的方向；描述了薪酬设计的原则和工作流程，明确了薪酬设计的基本程序；分析了胜利采油厂薪酬体系变革的背景，制定了薪酬设计的基本思路，在此基础上，设计了采油厂的薪酬设计方案：在石油生产单位建立岗效薪点工资制，在所属经济实体——胜兴集团公司子公司经理实行年薪制；对新旧薪酬体系进行了对比分析，调查了员工对新的薪酬体系的评价，并对薪酬体系的设计进行了再认识。