随着中国消费者的消费质量的不断提升,从国外进口的各类产品需求也是逐年增加,单单就进口木地板市场就是一个非常典型的例子:由于中国进口木地板需求的不断增加,整个市场呈现出一片欣欣向荣,与此同时,这个行业发展的相关问题也是逐渐凸显,比如市场集中度低、存在产品同质化、市场同质化、竞争同质化等等问题,因此对行业内的各个企业来说,就需要根据市场的需求现状选择适合企业本身的战略和定位;而这个战略和定位对企业本身的长远发展就是至关重要的。本文通过按照现代营销理论与营销管理理论,对国内进口木地板市场的现状进行分析,在分析过程中发现HL公司的进口木地板产品要开发中国市场具有一定的竞争力,但是同时也存在着一些问题和不足,如:HL公司的推进进口木地板项目时时如何对产品的市场进行定位、如何在竞争激烈而有限的市场中争取更大的市场份额。针对HL公司所面临的问题,本文通过对中国进口木地板市场的现状进行分析,利用波特五力模型对HL公司所处的外部环境进行分析,同时利用SWOT分析法对HL公司的竞争优势、竞争劣势以及存在的机遇和挑战等进行了详细的分析。在此基础上细致探讨并构建HL公司木地板产品的营销组合策略,对产品、价格、分销、促销和服务等制定相应的策略以推进HL公司进口木地板项目。