动漫形象在我们的生活中随处可见，而正是因为这种普遍，让人们已经忘记了这些畅销产品的背后，实际上蕴藏着一种重要的营销模式和赢利模式。　　 2007年中国动漫产业规模已达500亿，作为未来投资热点的中国动漫产业，预估将拥有1000亿空间的庞大市场，但受困于产业链断裂和产业环境不健全，盈利模式仍不明朗。　　 动漫玩具，作为动漫产业链上不可或缺的一环，是实现动漫项目盈利的关键条件之一。而动漫与玩具的结合，也是玩具产品提高附加值的主要途径，是传统玩具制造业嫁接创意文化产业的产业革新。　　 目前中国动漫玩具行业各路诸侯群雄并起，呈现百花齐放的市场繁荣现象，但尚未能形成成熟的营销模式。　　 笔者从工作实践出发，采用案例研究的方法，通过对美国迪斯尼公司、中国虹猫蓝兔项目、日本奥特曼项目、中国闪电冲线项目等四个典型实际案例的研究，深入剖析和比较中国动漫玩具的两种营销模式一一“动漫玩具化”营销模式和“玩具动漫化”营销模式，提供两种不同模式下的营销解决方案。研究发现，目前国内“动漫玩具化”营销模式遇到很多瓶颈，前途未卜。而“玩具动漫化”营销模式已经有了成功案例，也积累了比较成熟的市场运作基础，是目前的主流模式。但两种模式各有利弊也各有其生存空间，是可以共存于市场的。关键是要根据动漫玩具项目的特点采用最合适的营销模式，以实现效益最大化。　　 本文提出的两种不同模式下的营销解决方案有一定的新颖性和实用性，对实战操作有一定的借鉴意义。但由于时间、精力等客观限制，文章的研究存在一定的局限性，如本文的研究只集中于四个具体案例，未能形成可普遍适用的操作规范和理论模型。这些局限性，正是未来继续研究的方向和突破口。