成功地制定和实施企业战略是企业卓越管理最可靠的保证。西门子(天津)水技术工程有限公司自成立以来,取得了良好的业绩和快速的发展。近年来,公司所处的市场环境正在逐渐发生变化,竞争越来越激烈,公司面临着巨大的挑战。本文通过对西门子(天津)水技术工程有限公司的介绍,全面研究了该公司的生产经营现状,针对影响该公司竞争优势的主要因素,指出了影响竞争优势的一些深层次原因,探讨了当前成本领先的集中化战略的对策,以及实施产品延伸策略的对策,从而引导该公司发挥自身优势,抓住市场机遇,改善经营状况,实现可持续发展。　　 本文主要研究了以下内容:第一,对战略管理相关理论进行了综述。第二,运用战略管理的PEST、竞争五力模型、SWOT分析工具,首先对该公司的外部环境进行了分析,认为:宏观环境对环保机械设备制造业的发展十分有利,面临着强劲的市场需求,国内需求速度增长较快;该公司在关键领域里竞争能力正在丧失或很弱,须采取措施提高市场份额;其次,对公司的内部资源进行了分析,找出了公司的优势,分析了存在的劣势,并对经营战略进行了选择。第三,根据确立的成本领先的集中化战略和未来发展的产品延伸策略,结合企业实际,对具体实施提出了可行性的方案。　　 企业经营战略是企业的行动纲领,是决定企业经营活动成败的关键性因素,是企业长期高效发展的重要基础。随着我国市场经济的进一步发展,国内市场变得更加复杂化,国际国内市场更加趋于一体化。在这种新形势下,企业更加需要加强管理和提高战略管理水平,从而提高企业竞争力和服务质量。可以说,本文的研究对我国环保机械设备制造业具有重要的借鉴意义。