汽车零部件供应商对汽车制造企业的影响巨大,在零部件的产品设计、产品价值、产品质量、库存水平等方面都影响着汽车制造企业的发展。随着世界汽车工业的发展,汽车制造企业之间的竞争越来越激烈,为了迎合市场及消费者喜好,各项先进技术不断被应用在汽车上,汽车的各项性能越来越好。同时,由于汽车的普及,人们也越来越重视汽车质量以及应对售后服务的能力,竞争日趋白热化。汽车零部件采购成本已占到汽车制造企业总支出的绝大部分份额,据大致统计,汽车总成本约80%来源于汽车零部件,如果采购成本能降低1%,则利润将会提高5%~10%,而增加1%的销售还不能提高1%的利润,通过降低采购成本来增加利润更容易。除了成本与利润之外,汽车制造企业中30%的质量问题和80%的产品交货期问题都是由零部件供应商引起的,所以零部件质量以及某些专有领域产品新技术的应用也就取决于主机厂对汽车零部件供应商的选择和管理。A汽车制造公司作为新生企业面临着严重的来料质量和交期延迟问题,有必要进行优化。优化汽车零部件供应商体系,建立良性竞争的供应体系,已经成为汽车制造业的管理重点。本文致力于减少A公司的来料质量和交期延期问题,所以本文在第二章先介绍汽车制造企业供应商管理的特点与一般流程,然后在第三章中结合目前研究中多以理论研究为主实操研究较少的事实,以A汽车制造公司实际的供应商管理工作情况展开研究,指出A公司可以改进的方面,在第四章中针对性第三章的待改进项进行定点前、零部件开发过程中、量产过程三个方面的七个问题点进行优化。本文重点突出了汽车制造企业中供应商管理的实操内容,期望做到理论与实际相结合,达到提高理论水平与动手能力的双重目的,更希望本研究能给其他汽车制造企业以借鉴,帮助汽车制造企业提高供应商管理工作的规范性,帮助企业提升工作效率,提升供应链稳定性、响应性,提升供应链的竞争力。