“大学生志愿服务西部计划”（以下简称为“西部计划”）是党和国家在新形势下，明确推进“西部大开发”的指导思想，立足人才强国、科教兴国的战略目标，有效加强大学生自我锻炼和促进就业的一项重要举措。自2003年“西部计划”正式启动以来，共有17万多名大学生志愿者投身到了这项公益事业，其中1.6万多名选择服务期满后继续扎根于西部的发展建设。随着社会主义现代化事业的不断进步，“西部计划”已经成为大学生迈向社会，锻炼自我，奉献国家的一条有效途径。　　“西部计划”作为一项崇高的社会事业，虽然受到了各界的高度重视，取得了一定的成果，但不能否认的是，在具体的实施过程中，许多方面却面临着发展的瓶颈，有前期的宣传力度不足，培训敷衍了事;有中期的制度管理缺乏，权益保障薄弱;还有后期的就业引导缺失，优惠政策局限等等诸多问题。如果不能准确分析这些问题的根本原因，加以改正，创新机制，“西部计划”的有效实施将会举步维艰。　　本文以“西部计划”的管理为研究主题，第一部分是绪论，简要阐述本论文研究背景与研究意义，分析国内研究现状，确定研究内容与研究方法，指出研究的难点和可能的创新点。第二部分从综述入手，界定相关概念，提供理论支撑，梳理“西部计划”的特征和管理办法，引出中心词“管理”。第三部分，以“西部计划”在新疆库尔勒的具体实施为例，从“创服务型管理”、“树品牌型活动”、“推多样性宣传”三个方面，介绍库尔勒项目办对志愿者的管理现状。第四部分，对个案调查的结果进行分析讨论，结合自身参加第六届“西部计划”的经历以及与历届志愿者的沟通交流，从服务期前、服务期内、服务期后三个方面，查摆管理过程中存在的突出问题。第五部分，总结各方提出的意见和建议，认真归纳，通过创新组织引导、创新保障服务、创新制度建设的有效途径，探索“西部计划”的管理创新机制。