当今，随着知识经济的迅速兴起和全球经济一体化的加速发展，人类社会进入了一个以知识为主宰，以信息化、网络化为特征的全新经济时代。各个企业都在人力资源管理上进行着不懈的探索和实践，尤其是绩效管理越来越被企业所重视。绩效管理是现代企业广泛运用的一种以开发人力潜能为中心的科学管理模式。绩效管理将企业的战略目标分解到每个人，对每个员工的绩效进行管理，通过个人绩效的改进从而提高企业的整体绩效。胜利油田从2003年起对员工绩效管理进行了积极的探索与实践，初步建立了一套绩效考评、使用办法。 本文首先分析胜利油田的概况及发展战略目标、经营特点和人员构成，找出企业在竞争日趋激烈的环境下在管理上应采取的措施；其次分析阐述绩效管理的原理及特性，同时分析了绩效管理与绩效考核的区别与联系；再次分析探究胜利油田2005年改革前的员工考核体系，并找出了该考核体系的弊端；最后阐述绩效管理原理的具体运用，即构建出胜利油田新的绩效管理系统，并提出了具体该系统的实施和保障措施。 通过本课题研究，可帮助胜利油田建立更有效的绩效管理体系，从而能够降低企业成本，增加企业效益，提高企业的核心竞争力；显示并最终消除冗员，降低人力资源成本；促进企业的薪酬制度改革，为最终实现胜利油田的未来战略目标打下一个良好的基础。