现代企业的竞争力离不开优秀的成本管理,但成本管理并非唯一要素,必须与企业的整体经营管理和所处市场环境的变化紧密结合才能发挥出最大合力。近年来,随着我国经济进入L型调整期,经济发展进入动力转换期,类似装备制造等重工业企业好日子不再,许多企业无非再维持过去较长时间的高增长趋势,企业生产经营益发困难、经济效益下滑,面临极大的挑战。种种迹象表明,传统的制造成本法已经愈来愈不适应当今的激烈竞争。因此,要有效的控制成本,发挥最大效用,就必须引入先进的、全面的成本管理理念,调控好每一个环节的发展,尽可能减少消耗。作为本论文研究对象的ZH公司(因为当前涉及企业重组,因此不适合在文中写出企业的实际名称)是一家非常典型的传统重工型企业,在成本管理上依然沿用传统的成本管理理念,只是关注生产过程中的显性成本,将管理目光集中在生产环节,同时仍然按单位产量对各种成本进行分摊,不仅远远不能准确反映各类产品的实际成本,对企业的经营接单和成本控制提供指导性的支持,更不能对企业的产品规划和发展战略提供有益的决策依据。首先对ZH公司的概况、经营环境和成本费用构成等案例背景情况进行了介绍,其次,指出为了有效推进战略成本管理体系的落地,ZH公司成立了专门的战略成本管控机构,结合公司的发展战略和生产经营流程,建立了适合公司实际情况的战略成本管理的框架和流程,从顶层加强公司战略成本管理的设计与应用。随后,以价值链分析和成本动因分析为两条主线,对ZH公司实施战略成本管理的主要内容进行了详细的介绍,指出通过战略成本管理,ZH公司重点突出了影响成本的核心价值活动,从根本上调整和优化成本结构;同时,一方面加强与主要供应商的沟通合作,另一方面主动面向核心重要客户,寻求建立上下游战略合作伙伴模式,实现企业成本的最优化。除此之外,ZH公司还通过适当的资源整合实现规模经济,将企业的资源优先保障核心价值环节的资源供给,并引入先进的管理理念与生产技术,在最大程度的实现成本的节约的同时提高企业核心竞争力。最后,指出ZH公司通过一年左右的全面推进和落实,虽然仍在推进阶段,但已经取得了显著的成效,同时也对应用过程中可能存在的问题进行了简要的分析和探讨。通过研究认为,ZH战略成本管理的分析与论述,对于整个传统重工行业来说具有一定的代表性。期望研究的建议可以找到适用于同类型企业的成本管理优化,以帮助企业寻找到最适合自身的成本管理模式,应对国际经济竞争新形势的需要。