钢铁工业作为国民经济的基础产业，在为国家创造财富的同时也是一个高消耗、高能耗的产业，给环境带来了沉重压力，要实现钢铁工业的可持续发展，必须要转变钢铁工业的运行模式，循环经济则为钢铁工业的发展开辟了一条新的发展道路。本研究将单个钢铁企业作为研究对象，用系统论和循环经济的方法在企业内部构建生态系统，使企业的各种资源在内部得到充分的循环利用，最终实现“少废”、“无废”的目标，实现经济效益、社会效益和环境效益的协调统一。 本论文主要研究钢铁企业内部生态系统的循环机制，采用调查分析法、系统分析法和对比分析法，按照“提出问题一分析问题一解决问题”的思路。 第一部分根据国际发展趋势和我国钢铁企业发展中存在的环境问题，指出建立内部生态系统的必要性，并提出对钢铁企业内部生态系统的循环机制进行研究的意义，以及要达到的目的； 第二部分对研究钢铁企业内部生态系统循环机制涉及到的理论和它们在我国的发展进行简要介绍。首先对本研究中的内部生态系统进行了界定，然后对可持续发展、循环经济、生态工业、清洁生产等理论进行论述，并对它们之间的关系进行了辨析； 第三部分侧重介绍钢铁企业内部生态系统循环机制支撑体系的建立。首先指出内部生态系统是一个复杂的系统，钢铁企业的内部生态系统更具有自己的特点，要根据钢铁工业的自身特点，建立支撑体系，以保证内部生态系统循环机制的正常有效运行； 第四部分根据钢铁工业的特点建立循环机制，阐明钢铁企业内部的三个主要循环——物质、能量循环；信息反馈调节；生命周期评价。在此基础上提出了钢铁企业循环模式的概念模型； 第五部分为实例研究，以国内管理、技术都处于先进水平的宝钢集团公司作为案例，首先对宝钢进行简要介绍，然后针对我国大型钢铁联合企业的特点，进行横向和纵向的对比，指出实施循环机制的效果； 第六部分对本论文的观点进行总结和建议，并指出研究中存在的局限性，对未来的研究进行展望。 本论文的创新点主要体现在两个方面： 1、研究内容创新：本研究在系统论的基础上提出了内部生态系统的概念，并提出了内部生态系统的三大支撑体系(集约化经营管理、技术创新、内部服务)； 2、研究方法创新：本研究在实证的基础上，针对钢铁企业内部生态系统的特点，提出了内部生态系统的概念模型，将影响企业发展状态的主要变量规整为管理经营、生产、技术、信息四个方面，并建立了目标函数。