供应链管理自20世纪80年代提出以来，在企业界和学术界得到了广泛的实践和深入的研究，并创造了巨大的经济和社会效益。供应链管理客观上要求减少供应商数目和建立密切的合作伙伴关系。但与“纵向一体化”不同，供应链的每个企业仍然是相互独立的经济实体，都有追求自身利益最大化动机，存在着机会主义的可能，这有害于合作伙伴关系的发展和维系，也给供应链整体带来负面作用。而采购业务以及供应商的关系，是供应链上重要的一环，供应商管理也是保证物资供应、确保采购质量和节约采购资金的重要环节。在制造业中，企业的采购资金站最终产品销售额的40％-60％。这意味着采购成本的降低将会对企业的利润增加产生重要影响，其增加利润的效果要远远大于在其他方面采取的措施。 基于供应商管理中知识获取、传递、共享、扩散、应用和创新的过程，本文在供应链理论和知识管理理论基础上，以解决供应链中信息不对称、牛鞭效应引起负面效应为目的，对企业供应商管理进行了研究。本文站在采购企业立场，对供应商分类、选择和评价的方法做了总结。研究了供应商知识的概念、供应商知识分类与采购企业开展供应商知识管理的必要性。强调了提高企业与供应商间知识流循环速度的重要性，对如何基于知识流理论实施供应商管理进行了研究，提出通过两种途径加快企业、供应商间知识流的循环速度：创造良好的促进知识流循环的外部环境；通过基于知识流的供应商管理系统构建，实现对知识流循环的技术支持。论文的最后通过丰田公司与供应商共建知识共享网络的案例，说明了本理论的可取之处。