自20世纪90年代以来，原本界限清晰的各个行业因为技术的发展有了越来越多的联系，彼此间相互渗透，边界逐渐模糊。许多企业成功地利用了产业融合这一契机进行企业升级。本文在回顾了产业融合和企业升级理论的基础上，综合产业融合背景、企业外部因素和企业内部因素三方面的要素，提出了产业融合背景下企业升级的分析模型。在实地调研的基础上，运用比较案例研究的方法，选取了奥飞动漫和高乐玩具两家玩具企业进行研究。通过对企业升级影响因素进行比较分析，验证了分析模型的实用性。研究发现，奥飞动漫对动漫业的嫁接与高乐玩具对电子业的嫁接是企业对产业融合的战略反应;创意型人才推动玩具企业向动漫产业进行跨产业升级;研发型人才推动玩具企业向电子产业进行跨产业升级;重在创意开发的自主创新能力推动玩具企业向动漫产业进行跨产业升级;重在技术发明与改良的自主创新能力推动玩具企业向电子产业进行跨产业升级;重在宣传动漫形象的营销能力推动玩具企业向动漫产业进行跨产业升级;重在渠道铺设的营销能力推动玩具企业向电子产业进行跨产业升级;企业跨产业升级时不同的产业会对资源和能力产生不同的影响，从而使企业更具差异性。最后，依据案例比较分析的结果和事实发现，本文从政府和企业两个方面提出相应的建议。