水电工程项目是在错综复杂的自然和社会环境中进行的,其建设是一个周期长、投资多、风险高、内部结构复杂、外部联系广泛的过程。水电工程项目管理更是一个复杂的、跨学科的系统工程,它往往涉及到不同的行业和复杂的社会背景。近年来我国水电事业发展迅速,大型、巨型电站不断出现,研究利用现代工程项目管理理论指导水电项目管理工作,是十分必要和有意义的。朝阳电站为云南省苏帕河流域一小型电站,本文从业主的角度出发,对云南保山苏帕河朝阳电站在项目施工阶段的项目管理方法进行了研究,主要研究内容及成果如下:(1)对工程项目及工程项目管理的基本概念、内容及特点进行了简要叙述,在此基础上对水电工程项目管理的基本内容进行了介绍。(2)对工程项目管理的组织结构和管理模式进行了简述,在此基础上建立了符合朝阳电站项目管理的矩阵式组织结构,以及以“业主负责制、招标合同制、建设监理制”为中心的综合管理模式。(3)简要介绍了水电工程质量控制的基本内容,在分析影响水电工程质量因素的基础上,建立了水电工程全过程质量控制体系。以朝阳电站压力钢管道制作安装为例,有针对地开展符合该项目全过程质量控制方法研究,建立一套能够充分满足该项目质量控制的作业流程,以及确保其质量的有效控制措施。(4)在对水电工程传统进度、成本以及进度与成本联合控制方法分析的基础上,针对水电工程特点,提出基于考虑提前发电效益基础上的成本-进度联合控制新方法,并应用于朝阳电站最优工期的安排上。实践证明,该方法在水电工程项目管理中较传统单纯成本—进度控制方法更具优越性。