随着全球经济一体化及金融国际化趋势的进一步加深，金融业的竞争越来越激烈。各家银行都意识到了中间业务对于提高经济效益的重要作用，从而纷纷加快发展中间业务，中间业务已经成为商业银行新的利润增长点。外资银行在中间业务经营和产品创新方面积累了非常丰富的经验。但是，如何在中国市场将中间业务做大做强这个问题仍然摆在各家外资银行面前。东亚银行（中国）有限公司是最早进入中国市场的港资银行。同香港东亚银行和欧美、亚太其他地区的分支机构相比，东亚中国的中间业务收入占比仍比较低。本文综合运用企业战略管理理论和方法，分析了东亚银行（中国）有限公司的中间业务发展战略。论文分析了东亚银行（中国）有限公司的机会和威胁，构造了外部环境评价(EFE)矩阵，表明分行的外部环境较好;论文通过对东亚中国的内部资源和能力进行分析，明确了东亚银行（中国）有限公司的优势与劣势，构造了内部环境评价(IFE)矩阵，得出其内部条件处于强势地位。　　在上述研究的基础上，论文根据SWOT矩阵设计了东亚银行（中国）有限公司中间业务产品的发展策略，并运用定量战略评价矩阵(QSPM)对方案进行分析和评价，确定了以差异化战略为主，市场渗透战略为辅作为中间业务的发展策略，从管理机制、产品营销和风险管理等四个方面提出了东亚中国发展中间业务的相关策略。