伴随着近十几年中国互联网的高速发展,越来越多的人开始运用其技术来提高日常生活中衣食住行的便利性。这种变化对很多行业过去几十年所固有的运营模式产生了很大的冲击,其中作为和人们日常生活最为息息相关的零售行业首当其冲。传统依托于线下实体店进行钱货交易的单一零售模式正逐渐被线上线下一体化的多渠道零售模式所替代。然而,众多企业在渠道升级过程中都不同程度的遭遇到了供应链运营方面的巨大挑战。单渠道模式下的供应链运营已然非常复杂,主要体现在繁多的跨部门协作以及一环扣一环的上下游影响性两大特点。而多渠道模式则把这种复杂性又进一步提升了。企业需要兼顾线上线下两种不完全相同的供应链运营模式的同时,还需要兼顾渠道与渠道之间的协调工作。这一系列的运营难点导致众多多渠道零售模式企业的供应链运营质量始终不如人意,从而影响到企业的经营。本论文以目前正在进行线上线下多渠道零售模式的K公司A系列产品为主要研究对象。首先,通过研究其整体运营现状以及供应链网络结构、供应链核心指标等相关现状来梳理其供应链运营所存在的问题。随后,本文从采购决策以及发货决策两个角度出发进行库存控制,并探索企业利润最大化的订单履约方案。然后,本文运用了规划理论搭建了对应的供应链网络优化模型,通过LINGO软件进行模型编程与求解。最后,本文对比论证了模型对于企业订单履约表现、利润及物流综合成本的改善作用。本论文期望可以通过其最优解来优化K公司A系列产品的运营现状的同时也可以为互联网时代背景下企业供应链计划相关的理论完善做出一份贡献。在文章的最后,本文论述了其优化方案的实施与保障计划,也列明了其研究的不足之处,从而尽可能的保障其研究成果的实用性。