信息爆炸的时代,企业所面临的不确定性大大增加,市场竞争加剧,产品创新加速,网络信息技术普及,为了在市场竞争中求得立锥之地,企业需要每一位员工投入更多的工作热情和源源不绝的创造力,以更主动的方式创造性地完成工作。同时,从员工个体的角度,要想在众多的竞争者中脱颖而出,在大量重复琐碎的日常工作中求得成长,需要员工具备更为主动的作为,比如主动寻求创新、主动承担责任、主动提出建议、主动寻求反馈。本文以员工的主动性行为作为焦点,重点探讨个体动机对员工主动性行为的影响。根据自我决定理论,个体动机可分为自主动机和受控动机两大类。首先,本文分别研究了具备两种不同动机的员工主动性行为的产生,结果发现,自主动机和受控动机都能显著正向地影响主动性行为的产生。接着,本文根据社会交换理论、组织支持感理论和组织公平理论,提取了组织氛围的两个重要变量：组织支持感和组织公平感,研究二者对动机影响主动性行为过程的调节作用。结果发现,组织支持感能够正向调节自主动机对主动性行为的影响,但对于受控动机的员工,组织支持感的调节作用不显著；组织公平感能够同时正向调节自主动机和受控动机对主动性行为的影响。最后,本文建议企业重视员工的主动性行为,并且通过建立合适的组织氛围,促使其主动性行为的产生。首先,企业要建立公平的组织氛围,以同时促进自主动机和受控动机的员工产生主动性行为；其次,企业要识别出具备自主动机的员工,给予这类员工有力的组织支持,以进一步促使这类员工产生主动性行为。