在现代医院运营中，医院管理工作的成败取决于医院能否做出有效的决策，而决策的正确程度则取决于医院信息的质量。信息的作用主要在于对决策的影响。在今后医院的发展中，信息资源将是创造医院活力、促进医院发展的重要资源。加强医院信息系统建设正是集中管理医院各部门资源，在各种条件下更多更好地处理各种问题，降低人力、物力消耗，实现工作目标。医院信息系统的发展对医院和医院管理的变革正产生着深远的影响。 医院信息系统管理工作的内容主要包括以下方面：设置信息管理机构的职责；制定医院信息系统的总体发展规划和阶段工作计划；建全信息工作制度，提高信息处理工作的效率，管理医院日常运转和发展所需的信息内容。 目前在我国的大多数医院中，尽管医院信息系统已经有了很大的发展，在医院管理上发挥了很大的作用，但不少已经建成或正在建设的信息系统仍然面临一系列问题。存在的问题主要表现在下列几个方面：管理意识淡薄，管理人员参与系统建设不够；系统建设方案不合理，系统结构有待完善；已建成的系统解决问题的有效性低，信息系统的功能还未得到充分发挥。造成以上问题的原因是多方面的，其中一个主要原因就是医院对信息系统建设中的管理不到位，医院参与系统建设的管理意识不强，缺乏合理设置医院信息管理机构，对系统建设中的人才管理不到位，缺乏对系统进行合理的规划和控制。 由于医院信息系统的建设是一项耗资巨大、历时较长、技术复杂且涉及面广的系统工程，在着手开发之前，医院对信息系统的建设应增强管理意识，充分发挥信息管理机构的职能，加强人才的管理，对开发方案进行必要的、充分的规划，根据医院面临的内外环境，医院的目标和发展战略，科学地制定医院信息系统的发展战略和总体方案，合理安排系统建设的进程，在医院最基本需求基础上，逐步开发、设计、实施。 信息处理是医院信息系统发挥管理功能的主要工作内容，信息处理的程度和质量直接影响医院信息系统的功能。在系统的建设中要注重提高医院信息系统的应用管理水平，使医院信息的处理能够满足及时、准确、适用、经济的要求。 总之，在建设医院信息系统的过程中，我们应注重使用一定的管理策略，以人为本，用科学的管理方法不断更新和完善信息系统，充分发挥医院信息系统的功能，使医院获得更大的经济效益和社会效益。