本文运用工商管理学相关知识，通过问题发现与表述、问题分析、应对策略、具体措施等方面的研究，对大连市数控机床产业发展战略的调整提出一些建议。作者以一名普通公务员的身份，针对目前大连数控机床产业存在的问题及表现，向经委和科技局有关负责同志了解情况，与之研讨，搜集资料。结合数控机床行业分析报告、门户网站及其他公开资料，对制约大连数控机床产业发展瓶颈问题进行深入的分析。 在对大连数控机床产业环境、发展趋势与竞争优势的分析过程中，借鉴了战略管理理论中的PEST分析法、SWOT分析法等研究方式，详细论述了国内外行业发展的现状和趋势、大连发展数控机床的外部环境以及发展该行业的竞争优势、劣势等，以此确定核心竞争优势和竞争关键因素。 通过理论结合实际的系统分析，参考国际上数控机床发展先进的国家对产业的扶持政策及国内大型数控企业自身战略规划，对照大连的数控机床发展战略中的不足和欠缺之处，分别在不同方面提出战略的调整建议。在战略制定的章节中，针对企业、高校、科研机构技术资源不能共享的困境提出建立产学研平台促进联合研发，解决产品技术创新能力不足的问题提出要健全技术创新体系，为优化研发和创新的融资环境提出进一步完善融资渠道，面临人才匮乏的瓶颈要加强人才培养和引进等，同时从政府可以对数控机床产业提供的政策扶持、环境优化等角度提出一些建议。在战略实施的章节中，针对这些建议提出实施的具体措施，如以法规形式保障数控机床规划的顺利实施、建立数控机床研究中心等等，以此保障数控机床发展战略的有效实施。