组织惯性是指一种组织系统运行一段期间后，除去外部力量的作用，而偏好沿着原有路径继续运作的属性。一味遵循惯性意味着危机，过去的成功经验，也会使你固步不前，以至于妨碍组织的发展。许多曾经辉煌的企业之所以衰落，并非是它们面对环境无能为力，而是不能随着时代的发展变化而迅速地做出调整，一味恪守前人成功的经验，不能敏锐把握未来发展方向，不敢突破、不敢创新，被组织惯性束缚着，在昨日的教训上平白失掉了明天的机会，也丧失了自我成长的空间。电力企业作为国有大型垄断企业，一直以企业垄断、稳定著称，分析其组织现状不难发现电力企业存在组织结构繁杂，管理模式上多采用旧时层级复杂的办法和手段。而当今，面临新能源技术的发展、面对全球经济危机和快速发展的经济市场，传统的管理模式难以迎接新的挑战。本文试图通过对电力企业组织惯性的分析，针对其形成原因和决策模式讨论电力企业组织惯性变革的方法。