企业文化是企业精神和内涵的表现。从上世纪80年代起,企业文化作为一种发展软实力得到深入研究并被全世界认可。随着不断发展壮大,核能行业已经成为重要的经济分支,有必要对该行业企业文化进行深入研究。在系统学习国内外企业文化研究成果的基础上,该论文以ND核电公司为案例,采取霍夫斯泰德企业文化四层次理论对该公司企业文化进行初步分析,通过对比分析选择丹尼森企业文化量表并进行优化,在此基础上对ND公司企业文化进行测评。为保证数据的准确性和建议的有效性,论文作者对测评数据进行了信度效度分析,对ND公司发展环境进行了 PEST分析。通过丹尼森量表测评,论文作者发现ND公司在员工认可度、企业创新、战略目标协同、部门间争议协调等方面存在比较明显的弱项,同时该公司在政治、经济、社会、技术等方面存在比较明显的压力。结合实际情况,论文作者对ND公司企业文化弱项逐一进行分析,并按物质、行为、制度、精神四个角度对优化建议进行分类整理。为保证建议措施有效落地,论文作者从组织、制度、培训、宣传等企业实际管理层面提出保障措施。该论文的研究思路和方法,补充了核能行业领域的企业文化研究,同时对其他行业企业文化研究和测评有一定的借鉴意义。