知识经济时代,是信息大爆炸的时代,是需要急速变革的移动互联时代。当前企业竞争越来越激烈,对团队领导者的要求越来越高,而领导者不可能具备完成工作所需要的全部知识和技能。因此,他们需要转变角色,充分发挥团队每个成员的力量来达成目标,提升企业业绩,这就要求领导者由传统的控制者、监督者逐渐转变为协调者、引导者,于是授权赋能领导行为应运而生。本文选取这一新兴的领导行为作为研究主题,预期通过调查研究,分析中高层管理者领导行为现状,以了解他们目前角色转变的普遍情况。文章还运用统计软件进行相关分析、回归分析、中介效应检验等,试图构建模型,分析授权赋能领导行为对员工工作绩效的影响程度,并深入研究其内在作用机理,探究组织承诺在其中是否起到中介作用,形成由外而内,由浅入深地层层剖析。本文还将开辟新的研究视角,分析授权赋能领导行为的适用条件,引入主动性人格变量,研究它在授权赋能领导行为影响员工工作绩效过程中的调节作用。通过调查分析,主要结论如下:第一,授权赋能领导行为、组织承诺与工作绩效整体及各维度间都存在显著正相关性。第二,授权赋能领导行为能显著正向作用于员工工作绩效,对员工组织承诺也存在显著正向预测作用,同时组织承诺也能正向影响下属工作绩效。深入到变量各维度内进行探究发现,部分维度间也存在预测作用。第三,进一步探究得出在中国情景和中国文化下,组织承诺在授权赋能领导行为与员工工作绩效间起到部分中介效应。第四,研究发现主动性人格在授权赋能领导行为的责任性维度对员工工作绩效的影响中起着调节效应。在此基础上,本文对中高层管理者根据员工实际情况采用差异化的领导方式提供建设性的对策,为领导者提高员工组织归属感,与企业共谋发展,确保工作高效有序地进行,保证企业战略目标的实现提供了指引。