2017年12月，国务院召开常务会议，国有企业改革成为了会议的重要议题之一。在新的经济发展环境下，国家将继续深化国有企业改革，优化企业布局，调整结构，促进我国经济向中高端发展。这就对国有企业财务管理提出了信息化的要求，也为中国葛洲坝集团第一工程有限公司（下文统称“葛洲坝一公司”）财务管理信息化建设指明了方向。财务管理信息化研究在现阶段已有大量理论研究存在，但是现有研究大部分比较宽泛，很少对一个具体企业财务管理信息化建设做深入研究，也无法将理论与实践相结合，解决企业面临的真正实际问题。本文主要采用案例分析法，以葛洲坝一公司为研究对象，从理论入手，对葛洲坝一公司财务管理信息化建设进行分析，在此基础上，探讨葛洲坝一公司财务管理信息化建设现存在的问题以及解决问题的相应对策。建立与葛洲坝一公司相适宜的财务管理信息化系统，是本文研究的主要目的。　　通过本文的案例分析发现，葛洲坝一公司财务管理信息化建设还存在一系列问题，由于财务管理相关制度欠缺、领导层对财务信息化认识不足、财务系统构建不完整、缺乏专业人才等原因，导致葛洲坝一公司财务管理信息化建设工作缺乏资金投入、管理透明度低、财务工作质量低下以及工作规范程度不高等现象存在，为了解决以上问题，本文从健全制度、提高领导层认识水平、构建信息化体系、人才引进与培养方面着手，阐述了解决问题的相应对策。通过对策实施，理论上，完善和丰富了现有财务管理制度；实践上，不仅仅提高了资金的运用效率与管理效率，规范了公司账务处理以及核算控制与管理，提高了风险规避和应对能力，提升了人员价值，也促进葛洲坝一公司高效率运营，带动了公司内部整体信息化程度的提升，使葛洲坝一公司财务工作在信息化的参与之下，变得更加高效、精细和准确，帮助公司提升经济效益和企业竞争力。