在现代社会中,经济发展、市场竞争和经济全球化促进了集团企业规模化发展,集团企业纷纷拓展市场领域,建立分支机构,赢得市场竞争。然而机构众多导致财务部门重置,成本上升,核算量大,信息冗余,效率低下的现象屡屡发生。“财务共享服务”的出现,很大程度上解决了上述难题。然而,财务共享服务中心核算业务的集中,带来了会计核算风险的集中,因此,财务共享服务中心在运营过程中,需要建立完善的风险管理体系进行风险防范,从而协助实现财务共享服务中心目标。本文以L集团财务共享服务中心作为案例研究主体,围绕降低财务处理成本、提高财务处理效率、提高财务管控力度的三大目标,按COSO《企业风险管理整合框架》首先对于该集团的财务共享中心的风险管理现状进行了分析,对其风险防控措施进行了介绍。根据L集团财务共享中心的风险偏好,构建了风险识别、风险分析和风险应对的风险管理体系。这不仅对同行业有启发作用,同样,对于己经或希望建立财务共享服务中心的企业而言,同样具有现实意义。大型的集团可以根据自身的情况,结合本文的风险管理框架,设计出适合公司财务共享中心发展的风险管理体系。全文共分为五部分,概述如下:第一部分:绪论。介绍本文的意义、背景等进行了介绍,梳理国内外研究文献,为文章的研究奠定了基础。第二部分:理论基础。对相关理论进行介绍,为后文的研究奠定理论基础。第三部分:介绍L集团财务共享中心,对其内部构建过程进行详细分析。第四部分:L集团实施财务共享的风险识别,掌握L集团财务共享中心可能面临风险的风险因子。第五部分:L集团调查问卷的风险分析。根据第四部分中的调查问卷的结果,对其进行数理统计的分析。第六部分:本部分主要是根据第五部分分析出的目前L集团财务共享中心风险管理存在的问题进行分析,并提出合理化建议。第七部分:总结与展望。