随着银行竞争的不断激烈化,引进优秀的人才将逐渐成为商业银行的重点工作,合理的绩效考核机制可以帮助银行吸引人才,还能够提升银行内部基层职工工作的积极性和工作热情,所以本文以DF农商行基层员工的绩效管理为研究对象,展开具体的研究。本文以现代绩效管理理论为基础,以DF农商行基层员工绩效管理为研究对象进行研究。首先对现行基层员工绩效管理进行分析说明,通过对问卷调查、访谈等统计结果分析,总结出了现行绩效管理过程中存在的问题,例如:员工不了解企业绩效考核的主要目的,不清楚绩效管理的相关概念;现行的绩效考核指标不合理、缺乏针对性;绩效管理的流程实施不够完整,缺乏沟通、反馈等必要环节;绩效考核结果的应用不到位。因为企业最高管理层对绩效管理概念的理解错误,未能充分认识绩效管理对企业发展的重要意义,致使企业战略目标与员工绩效管理出现脱节。针对DF农商行在基层员工绩效考核中存在的一些问题,本文充分运用平衡计分卡、目标管理理论、激励理论等,基于企业的战略目标,对企业各级别的绩效考核指标进行了优化设计,明确基层的岗位职责,对基层员工的绩效考核指标权重进行了重新评估及确认。同时总行成立专门绩效管理小组,从高层开始重视绩效管理,时刻关注员工动态,建立有效的监督、反馈机制,加强绩效考核结果的实施应用,构建一套更完整、更科学的绩效管理体系,为绩效管理的实施提供有力的保障,以达到端正员工态度,激发员工热情的目的,促进企业战略目标的实现。