近年来，中国开始掀起了新一轮改革和发展的浪潮，并取得了非常惊人的经济成就。中国本身具备良好的投资环境以及低廉的劳动力等诱因，吸引了全世界的跨国公司纷纷进入中国市场。中国也因此成为了跨国公司全球竞争的主要战场。根据2005年中国统计年报的统计资料，目前全世界对中国的直接投资金额呈现上涨的趋势，由2000年的407亿美元增加到2005年的603亿美元。从1995到2005年，1O年中外商投资企业进出口额占我国进出口总额的比重分别由31.5﹪、47．7﹪，提高到弱．7﹪、58．3﹪。与此同时，我国企业也开始迈入跨国经营的道路。截至2005年底，我国累计对外直接投资近440亿美元，我国从事国际化经营的企业己接近三万两千多家。然而，我国大型企业在迈向跨国经营的路途上，却急于占据海外市场，而忽略了人力资源管理的重要，造成诸多问题的产生。 作者有鉴于我国从事国际化经营的企业在人力资源管理方面的缺失，希望通过研究在华跨国公司对于人力资源管理的控制机制，从而建构在华跨国公司人力资源管理的控制模型，供我国从事国际化经营的企业进行人力资源管理控制时的参考。首先，本文回顾了跨国公司人力资源管理控制方面的相关研究，并对在华跨国公司人力资源管理现状进行分析，接着提出在华跨国公司的人力资源管理控制模型，并分析影响在华跨国公司对于选择人力资源管理控制方式的权变因素：在华母公司战略、在华跨国公司战略角色、在华跨国公司运营环境。 其次，本文对在华跨国公司人力资源管理控制方式进行总结，本文按照输入、过程和输出的分类方式，将在华跨国公司的人力资源管理控制分成选派控制、培训控制、行政控制、文化控制、绩效控制和报酬控制，并对这六种人力资源管理控制方式和控制流程分别进行具体的分析和详细的论述。 另外，为了验证在华跨国公司人力资源管理控制模型的实用性，本文采用LG电子(中国)来进行模型的验证分析。LG电子(中国)是一家处于成长期的韩国跨国公司，在人力资源管理控制方面已做了大量的工作，但仍有一些问题一直未能得到解决，并在一定程度上影响了公司的发展。本文通过此模型对LG电子(中国)的人力资源管理控制系统进行全面地分析，找出目前系统中需要改进的方向，并提出了完善LG电子(中国)人力资源管理控制方面的解决方案。最后，本文对在华跨国公司人力资源管理控制的研究成果，期望能够为我国目前从事国际化经营和即将要从事国际化经营的企业提供借鉴和参考。