我国很多企业都在着手内部管理模式的创新，e-HR(Electronic-HumanResources)也成为改造重点之一。事实上，已尝试“e”改造的各行业中，失败者远远多于所渭成功者。然而，仍有很多企业希望通过“e”改造来提升本企业的管理水平。　　 我国与欧美等发达国家的发展历史轨迹有着很大不同。经过近百年的发展，欧美等发达国家的HR管理已经体现出市场化、职业化、专业化、虚拟化等特点。欧美国家的e-HR管理模式，完全是其社会HR管理体系电子化的新形式，是用计算机网络来提升HR管理效率和效果，而不是有了计算机网络后，用这个现代化的工具去推翻原有的、已经成型了的社会HR管理体系的“革命”或“创新”。　　 为了阐明本课题的中心思想，本文从我国电力行业发展历史入手，重点分析了国外火电厂三种典型管理模式，以及我国火电行业管理的演变过程，论述了ERP、EAM等现代管理理论对我国火电行业管理创新的影响，系统地总结了我国火电企业HR管理面临的问题和现状，从而得出，目前，我国火电行业急需要的是理顺和完善一套适合我国国情的“火电厂管理体系”，而不是急于用某种套装管理软件对目前仍处于不断变革中、尚不稳定的管理模式实施电子化的结论。　　 就我国火电企业如何实施e-HR改造的问题，本文从QR电厂信息化建设及e-HR改造的结果与效果展开论述，较为详细地介绍了目自订的e-HR软件功能设计原理，分析了改造不成功的原因和从中引述出对我国火电企业实现完全e-HR面临的难点和可行性等问题的思考，就发电企业如何实施e-HR改造问题，提出了个人建议和相应的改进思路。